RESULTANDO: Que es voluntad de esta Administración promover Compromisos de Gestión que generen valor público a través de un sistema de incentivos vinculado a logros asociados a compromisos individuales, sectoriales e institucionales, a una estrategia de transparencia y participación en el control de la gestión y a una articulación entre los niveles de planificación;

CONSIDERANDO: I) Que el Gobierno Municipal ha validado las propuestas de metas para el componente sectorial, elaboradas en diferentes mesas de trabajo enmarcados en la planificación institucional;

II) Que la misma cumple con lo dispuesto en el Modelo de Compromisos de Gestión aprobado por Resolución Nº 249/17 de fecha 16 de enero de 2017 y su modificativa Nº 2482/19 de fecha 23 de mayo de 2019;

III) Que la Administración ha dispuesto que durante el año 2019 y 2020 el componente de desempeño institucional o global aplicará únicamente para los funcionarios y funcionarias de Dirección y Dirección Superior comprendidos en compromisos de gestión, con una ponderación/ del 10%;

El componente sectorial aplicará para los funcionarios y funcionarias de Dirección y Dirección Superior comprendidos en compromisos de gestión, con una ponderación del 90%, y para el resto de los funcionarios y funcionarias comprendidos en compromisos de gestión con una ponderación del 100%;

Nombre Meta	Unidad de Trabajo	Meta anual	Cuatrimestre 1: 01/09/19 - 31/12/19	Cuatrimestre 2: 01/01/20 - 30/04/20	Cuatrimestre 3: 01/05/20 – 31/08/20
MB-5.4.1 - CCZ 1 - Tramitación de expedientes	CCZ 1 – Administración	Tramitar el 80 % de los expedientes que ingresan por atención al público dentro de las 48hs hábiles	Tramitar el 80 % de los expedientes que ingresan por atención al público dentro de las 48hs hábiles	Tramitar el 80 % de los expedientes que ingresan por atención al público dentro de las 48hs hábiles	Tramitar el 80 % de los expedientes que ingresan por atención al público dentro de las 48hs hábiles
MB-6.1.1 - CCZ 1 - Notificaciones	CCZ 1 – Administración	Tramitar el 80% de las notificaciones ingresadas en el periodo	Tramitar el 80% de las notificaciones ingresadas en el periodo	Tramitar el 80% de las notificaciones ingresadas en el periodo	Tramitar el 80% de las notificaciones ingresadas en el periodo
MB-3.7.4 - CCZ 1 - Becas deportivas	CCZ 1 – Área Social	Asignar y controlar el uso de las 50 becas deportivas otorgadas al Municipio b por Defensor Sporting Club.	Asignar y controlar el uso de las 50 becas deportivas otorgadas al Municipio b por Defensor Sporting Club.	Asignar y controlar el uso de las 50 becas deportivas otorgadas al Municipio b por Defensor Sporting Club.	Asignar y controlar el uso de las 50 becas deportivas otorgadas al Municipio b por Defensor Sporting Club.
MB-5.1.1 - CCZ 1- Reuniones mesa ejecutiva	CCZ 1 – Área Social	Participar del 80% de Reuniones de Mesas Ejecutivas de los CV 1 y 2	Participar del 80% de Reuniones de Mesas Ejecutivas de los CV 1 y 2	Participar del 80% de Reuniones de Mesas Ejecutivas de los CV 1 y 2	Participar del 80% de Reuniones de Mesas Ejecutivas de los CV 1 y 2
MB-5.1.2 - CCZ 1- Actividades preparatorias para el Cabildo NNA	CCZ 1 – Área Social	Participar del 80% de las instancias preparatorias para el Cabildo de niñas, niños y adolescentes	Participar del 80% de las instancias preparatorias para el Cabildo de niñas, niños y adolescentes	N/A	N/A
MB-5.1.3 - CCZ 1- Cabildo NNA	CCZ 1 – Área Social	Realizar dos instancias de Cabildo con participación de niños niñas y adolescentes	Realizar dos instancias de Cabildo con participación de niños niñas y adolescentes	N/A	N/A
MB-5.1.5 - CCZ 1 - Redes	CCZ 1 – Área Social	Participar en el 80% de las reuniones de redes territoriales de Infancia/Adolescencia, Migrantes, Personas Mayores y Salud.	Participar en el 80% de las reuniones de redes territoriales de Infancia/Adolescencia, Migrantes, Personas Mayores y Salud.	Participar en el 80% de las reuniones de redes territoriales de Infancia/Adolescencia, Migrantes, Personas Mayores y Salud.	Participar en el 80% de las reuniones de redes territoriales de Infancia/Adolescencia, Migrantes, Personas Mayores y Salud.
MB-5.3.3 - CCZ 1 - Informe población atendida	CCZ 1 – Área Social	Relevar las variables en la planilla de atención al público	Relevar las variables en la planilla de atención al público	Relevar las variables en la planilla de atención al público	Relevar las variables en la planilla de atención al público
MB-3.1.1 - CCZ 1 -Obras	CCZ 1 – Área Urbanística	Realizar informes cuatrimestrales de los siguientes proyectos: -Espacio Polideportivo Lima y Acuña de Figueroa -Peatonal Curuguaty -Veredas en torno facultad de Ciencias Económicas -Veredas en el marco del fondo rotatorio Calle Guayabos -Veredas en el marco del fondo rotatorio (etapa 2) -Construcción de rampas de accesibilidad en el territorio del Municipio B	Realizar informes cuatrimestrales de los 6 proyectos	Realizar informes cuatrimestrales de los 6 proyectos	Realizar informes cuatrimestrales de los 6 proyectos
MB-5.3.2 - CCZ 1 - Inspección profesional	CCZ 1 – Área Urbanística	Actuar sobre el 80% de los expedientes informados por los arquitectos inspectores dentro del mes en curso	Actuar sobre el 80% de los expedientes informados por los arquitectos inspectores dentro del mes en curso	Actuar sobre el 80% de los expedientes informados por los arquitectos inspectores dentro del mes en curso	Actuar sobre el 80% de los expedientes informados por los arquitectos inspectores dentro del mes en curso
MB-2.4.1 - CCZ 1 - Mantenimiento de Áreas Verdes	CCZ 1 – Áreas Verdes	Mantener el 80% de los espacios del municipio b con F3	Mantener el 80% de los espacios del municipio b con F3	Mantener el 80% de los espacios del municipio b con F3	Mantener el 80% de los espacios del municipio b con F3
MB-5.1.4 - CCZ 1 - Mantenimiento de vehiculos	CCZ 1 – Choferes	Realizar el mantenimiento diario del 80% de la flota	Realizar el mantenimiento diario del 80% de la flota	Realizar el mantenimiento diario del 80% de la flota	Realizar el mantenimiento diario del 80% de la flota
MB-6.1.2 - CCZ 1 - Registro de traslados	CCZ 1 – Choferes	Registrar el 80% de los traslados efectivamente realizados en el CCZ1	Registrar el 80% de los traslados efectivamente realizados en el CCZ1	Registrar el 80% de los traslados efectivamente realizados en el CCZ1	Registrar el 80% de los traslados efectivamente realizados en el CCZ1
MB-5.4.2 - CCZ 1 , CCZ 2- Reclamo SUR	CCZ 1 – Ornato Público	Relevar e informar el 80% de los reclamos SUR respecto al ornato público establecido por itinerario en un plazo de 15 días a partir de la géneracion del mismo	Relevar e informar el 80% de los reclamos SUR respecto al ornato público establecido por itinerario en un plazo de 15 días a partir de la géneracion del mismo	Relevar e informar el 80% de los reclamos SUR respecto al ornato público establecido por itinerario en un plazo de 15 días a partir de la géneracion del mismo	Relevar e informar el 80% de los reclamos SUR respecto al ornato público establecido por itinerario en un plazo de 15 días a partir de la géneracion del mismo
MB-6.2.3 - CCZ 2: Requisitos ingreso SUR	CCZ 2 – Área Administrativa CCZ 2 - Alumbrado	Requisitos para ingresar reclamos al SUR	Redactar instructivo y manual interno de procedimiento	N/A	N/A
MB-6.2.4 - CCZ 2: Realización de talleres Reclamos	CCZ 2 – Área Administrativa CCZ 2 - Alumbrado	Definición de requisitos para el ingreso de reclamos SUR y su comunicación en talleres,	N/A	Realizar 2 talleres de coordinación de criterios de ingreso de reclamos al SUR	N/A
MB-6.2.5 - CCZ 2: Procedimientos Stock Materales	CCZ 2 – Área Administrativa CCZ 2 - Alumbrado	Establecer un control y mantenimiento de stock	Realizar manual interno de procedimiento y formulario de retiro de insumos	N/A	N/A
MB-6.2.6 - CCZ 2: Planilla de Stock	CCZ 2 – Área Administrativa CCZ 2 - Alumbrado	Planilla de stock actualizada	N/A	Actualización semanal de stock. Formulación hoja cálculo	Actualización semanal de stock. Formulación hoja cálculo
MB-6.2.2 - CCZ 2: Denuncias no generadas por SUR	CCZ 2 – Arquitectura CCZ 2 - Área Administrativa CCZ 2 - Inspectores CCZ 2 – Locomoción	Denuncias no generadas por SUR	Realizar un manual interno de procedimiento y formulario de recepción de denuncias.	N/A	N/A
MB-6.2.1 - CCZ 2: Declaraciones Juradas	CCZ 2 – Arquitectura CCZ 2 – Área Administrativa CCZ 2 - Inspectores	Declaración Jurada de microempresa y Permiso de Barreras	Realizar lista de chequeo, un formulario de documentación pendiente y un manual interno de procedimiento para la tramitación de registros de Declaración Jurada de Microempresa y Permiso de Barreras.	N/A	N/A
MB-2.4.2 - MB - Informe arbolado	Municipio B – Arbolado	Realizar un informe cuatrimestral con el fin de mejorar la temática poda	Hito 1:Informe de control y seguimiento avance de poda	Hito 2 : formulación del plan de poda	Hito 3 : Informe de control y seguimiento avance de poda
MB-2.4.4 - MB - Barrido	Municipio B – Barrido	Realizar un informe de control mensual con el fin de mejorar el barrido en la zona atendida (operativo)	Realizar un informe de control mensual con el fin de mejorar el barrido en la zona atendida (operativo)	Realizar un informe de control mensual con el fin de mejorar el barrido en la zona atendida (operativo)	Realizar un informe de control mensual con el fin de mejorar el barrido en la zona atendida (operativo)
MB-2.4.3 - MB - Barrido Educativo	Municipio B – Barrido Educativo	Realizar un informe de control cuatrimestral con el fin de mejorar el barrido en la zona atendida (educativo)	Realizar un informe de control cuatrimestral con el fin de mejorar el barrido en la zona atendida (educativo)	Realizar un informe de control cuatrimestral con el fin de mejorar el barrido en la zona atendida (educativo)	Realizar un informe de control cuatrimestral con el fin de mejorar el barrido en la zona atendida (educativo)
MB-5.3.1 - MB- Boletines	Municipio B – Comunicaciones	Enviar boletines de noticias en forma semanal	Enviar 12 boletines de noticias	Enviar 16 boletines de noticias	Enviar 16 boletines de noticias
MB-3.7.3 - MB- Informes Educación Física	Municipio B – Educación Física	Enviar 4 informes en el años sobre el plan de Educación Física Deporte y Recreación	Enviar 1 informes en el años sobre el plan de Educación Física Deporte y Recreación	Enviar 2 informes en el años sobre el plan de Educación Física Deporte y Recreación	Enviar 1 informes en el años sobre el plan de Educación Física Deporte y Recreación
MB-3.7.1 - MB - Encuesta de satisfacción	Municipio B – Eventos	Enviar Formulario de Satisfacción al 95% de las actividades apoyadas y/o co-organizadas	Enviar Formulario de Satisfacción al 95% de las actividades apoyadas y/o co-organizadas	Enviar Formulario de Satisfacción al 95% de las actividades apoyadas y/o co-organizadas	Enviar Formulario de Satisfacción al 95% de las actividades apoyadas y/o co-organizadas
MB-3.7.2 - MB - Informe de eventos	Municipio B – Eventos	Elaborar un informe cuatrimestral detallando todas las actividades	Elaborar un informe cuatrimestral detallando todas las actividades	Elaborar un informe cuatrimestral detallando todas las actividades	Elaborar un informe cuatrimestral detallando todas las actividades
MB-6.1.3 - MB- Flota al día	Municipio B – Mantenimiento Vehículos	Realizar un informe bimensual del mantenimiento de vehículos	Realizar un informe bimensual del mantenimiento de vehículos	Realizar un informe bimensual del mantenimiento de vehículos	Realizar un informe bimensual del mantenimiento de vehículos

· La partida se liquidará en base al grado de cumplimiento promedio de la/s unidad/es de trabajo a la/s que la persona esté asociada. El pago de la partida será porcentual en base al rango de cumplimiento. Cuando el coeficiente de cumplimiento sea menor a 70%, no corresponde el pago. Cuando el coeficiente de cumplimiento sea mayor o igual a 70% y menor a 95%, se aplica la siguiente fórmula: Monto: Base de cálculo * Coeficiente de cumplimiento. Cuando el coeficiente de cumplimiento es mayor o igual a 95%, corresponde el pago del 100% de la base de cálculo. La base de cálculo asciende a $ 18.378 nominales cuatrimestrales, a valores de abril de 2019, ajustándose de acuerdo a los aumentos de carácter general de las retribuciones personales de la Intendencia de Montevideo.

· A este valor se le realizará las siguientes correcciones:
/*-“Cuando el/la funcionario/a perciba las partidas que no se encuentren incluidas en la Resolución Nº 301/14/5000 de fecha 4 de abril de 2014 y su modificativa Nº 678/19/5000 de fecha 22 de julio de 2019, se establece como base de cálculo la diferencia entre el valor de la partida de Compromiso de Gestión (CG) y el monto de las partidas deducibles. No obstante, si de dicha diferencia resulta un valor menor o igual al 50% del monto de la partida de CG, la base de cálculo queda establecida en el 50% del valor de la partida de CG.
-Si la persona tuviera suspensiones, se descontará la cuota parte equivalente al período de la sanción. (Volumen III del Digesto, Libro III De la relación funcional, Sección IV De las sanciones, Art. R.211 y ss, Capítulo XXI De las faltas y sanciones, Art. R.423 y ss).
-Cuando se produzcan ingresos o egresos en la dependencia, se generará la alícuota correspondiente al período trabajado en la misma.
-Cuando la persona fuera contratada por una carga horaria inferior a la jornada reglamentaria general de la IM se realizará la prorrata correspondiente.

· Las actividades de seguimiento y evaluación de los Compromisos de Gestión serán responsabilidad de las direcciones de las dependencias involucradas. También será responsable de cargar en el Sistema de Compromisos de Gestión, hasta el día 10 de cada mes el avance mensual de cada meta, información indispensable para el cálculo del coeficiente de cumplimiento. El incumplimiento de este punto implicará el no pago del Compromiso de Gestión para el cuatrimestre correspondiente, aunque se alcancen las metas de dicho período. El plazo para realizar correcciones en los datos ingresados al SCG vence con el cierre de cada cuatrimestre.

· La Unidad de Compromisos de Gestión asistirá a las dependencias en la administración de sus compromisos.

· Los/as funcionarios y funcionarias designados/as brindarán al Equipo de Compromisos de Gestión y a la Unidad de Auditoría y Control de Procesos toda la información y documentación relevante vinculada al Compromiso de Gestión que le sea solicitada.

· La Unidad de Auditoría y Control de Procesos podrá realizar los procedimientos de auditoría en las dependencias con el objetivo de garantizar la correcta aplicación del Modelo de Compromisos de Gestión y la integridad y completitud de los datos proporcionados.

2º.- Las metas del componente Institucional serán aprobados por Resolución del Intendente.

3º.- Comuníquese al Departamento de Gestión Humana y Recursos Materiales, a la División Administración de Personal, al Servicio de Liquidación de Haberes, a la Unidad de Compromisos de Gestión, a la Unidad de Auditoría y Control de Procesos y pase al Servicio de Administración de Gestión Humana.-