Mi talento: conocer las capacidades para mejorar la gestión pública

La historia laboral digital integrará en un único sistema la información sobre la trayectoria, formación y capacidades del funcionariado de la Intendencia de Montevideo. Permitirá actualizar y consultar datos, generar reportes y contar con información confiable para fortalecer la gestión de personas, planificar la formación y orientar la toma de decisiones.

Desarrollo

El proyecto, iniciado en inLAB, propone crear un sistema centralizado para conocer y gestionar mejor las competencias y la trayectoria laboral del funcionariado de la Intendencia de Montevideo. Esta información permitirá generar evidencia para orientar la toma de decisiones y diseñar políticas de gestión de personal más adecuadas a las necesidades de la institución.

Para ello, se incorporará un módulo de historia laboral digital a la plataforma institucional de gestión humana Mi talento, que reunirá en un único espacio la información sobre la formación, experiencia y trayectoria de cada persona. Además, contará con herramientas de autogestión para que el propio funcionariado pueda consultar y actualizar su información.

El sistema se integrará con las plataformas de gestión humana que utiliza actualmente la Intendencia, permitiendo incorporar de forma automatizada información sobre cargos, vínculos funcionales y resoluciones institucionales.

A su vez, facilitará el análisis de estos datos mediante herramientas de consulta y generación de reportes, que podrán adaptarse a las necesidades de las distintas áreas de Gestión Humana. De esta manera, se contará con una visión más completa y actualizada de las capacidades disponibles para apoyar la planificación y gestión institucional.

Acciones desarrolladas y proyectadas

Diseño y desarrollo: se definen los contenidos y requerimientos y se avanza en el desarrollo de la historia laboral digital en Mi talento, integrada con los sistemas de gestión humana existentes.
Integración y organización de la información: se trabaja en incorporar automáticamente información de la trayectoria laboral y en desarrollar herramientas para consultar, relacionar y analizar los datos.
Puesta en marcha y validación: en noviembre de 2026 se prevé un lanzamiento piloto, inicialmente para concursos y convocatorias internas, que permitirá probar la herramienta y validar la información declarada.
Implementación progresiva: luego del piloto, se extenderá gradualmente a las distintas dependencias.

Valor público y posibilidades de transferencia

Las nuevas funcionalidades permiten cruzar información sobre la formación, las habilidades y el desempeño de los funcionarios para mejorar la gestión de los recursos humanos.

Esto ayuda a evaluar los resultados de las capacitaciones, identificar capacidades adquiridas dentro y fuera de la formación formal y conformar equipos de trabajo aprovechando el talento disponible en la Intendencia. Así, se facilita la toma de decisiones y se aprovechan mejor las capacidades de los funcionarios.

La incorporación de un quinto descriptor, que permite identificar el cargo de cada funcionario, amplía la información disponible sobre la composición y los perfiles de la plantilla de la Intendencia. A la fecha, este descriptor se ha aplicado a 16 carreras.

Esta mejora facilita la búsqueda y consulta de información, la identificación de funcionarios habilitados para participar en concursos y la elaboración de proyecciones sobre futuras vacantes por jubilación.

Además, aporta información para planificar el ingreso de personal y agiliza la elaboración de informes y la respuesta a consultas, contribuyendo a una gestión más eficiente.

La solución permitirá reducir aproximadamente 1.400 expedientes anuales vinculados a solicitudes de licencia por estudio.

Por sus características, el modelo puede adaptarse a otros gobiernos locales u organizaciones públicas que busquen desarrollar herramientas similares, ajustando los contenidos a sus estructuras, sistemas y marcos normativos.

Para su implementación se requiere capacidad de integración tecnológica, criterios compartidos para organizar y validar la información, reglas claras de acceso y protección de datos, y una estrategia de adopción que involucre a las áreas responsables de la gestión de personas y al funcionariado.

El desarrollo de esta solución se basó en una metodología colaborativa y transversal, que integró diversas perspectivas y promovió la experimentación. El proceso cuenta con el acompañamiento técnico y metodológico de la Gerencia de Innovación Pública, con el fin de fortalecer las capacidades de la Intendencia para abordar desafíos complejos y responder a las necesidades de la ciudadanía.

Hitos del proyecto

Diciembre 2025

Inicio del proyecto en inLAB.

Julio y agosto 2026

Consolidación y diseño técnico

Agosto a octubre 2026

Desarrollo y conectividad

Noviembre 2026

Lanzamiento del proyecto piloto

Datos destacados

1.400 expedientes menos al año por solicitudes de licencia por estudio en la Intendencia de Montevideo.
7.857 funcionarios y funcionarias integran actualmente la Intendencia de Montevideo.