Secretaría General rindió cuentas ante Junta Departamental

La Secretaría General es una de las dependencias más relevantes en cuanto a la gestión y administración de la Intendencia. 

Está integrada por la Prosecretaría, la División Información y Comunicación, la División Asesoría Jurídica, la División Asesoría para la Igualdad de Género, la División Relaciones Internacionales y Cooperación, y la División Asesoría de Desarrollo Municipal y Participación. 

Se encarga, entre otras tareas, del vínculo con la Junta Departamental y con órganos del Estado, así como de emitir resoluciones y proyectos de decreto que eleva a consideración del órgano legislativo departamental.

La secretaria general, Viviana Repetto, destacó la importancia de los ámbitos en los que el ejecutivo departamental rinde cuentas al órgano de contralor, "lo que hace honor a nuestras mejores tradiciones democráticas y donde tenemos la posibilidad de intercambiar acerca de todas las acciones que llevó adelante la Intendencia de Montevideo".

El año 2025 tuvo la particularidad de ser un año de cambio de autoridades y "cuando asumimos nos paramos en todo lo construido, sin dejar de reconocer que Montevideo tiene desafíos, y desde ese lugar es que nos propusimos realizar transformaciones, priorizando aquellas cosas que la ciudadanía nos manifestó" y que se integraron en la definición de la planificación estratégica hacia el 2030.

Repetto recordó que "asumimos con una situación financiera compleja, coyuntural, no estructural, como es de público conocimiento, y tomamos inmediatamente medidas de ordenamiento financiero" y afirmó que se logró reducir sustancialmente el déficit en un 75% en relación al año 2024. 

También informó que en 2025 se llevó adelante un proceso de negociación con la Asociación de Obreros y Empleados Municipales (Adeom), que se concretó con la firma del convenio en el año 2026.

Ejes presupuestales para el año 2027

La secretaria general recordó que las prioridades las definió la ciudadanía: primero la limpieza y recolección de residuos y, en segundo lugar, la movilidad. 

Así fueron definidas en el Presupuesto Quinquenal "porque partimos de la base de que allí teníamos desafíos y había que concentrar la mayor parte del presupuesto en esas dos áreas prioritarias". 

Prioridades ciudadanas en el centro de la gestión

En la rendición se informó sobre el trabajo en los planes de Prioridades Ciudadanas, aprobados por la Junta Departamental. Tres de esos planes fueron aprobados con los votos de la oposición y, en el caso del Plan de Saneamiento, con el voto unánime de la Junta.

Apuesta a la convivencia y la participación

En lo que respecta al trabajo del Servicio de Convivencia Departamental, se hicieron 5.000 intervenciones a partir de pedidos de la ciudadanía que fueron atendidos.

También hubo 1.300 atenciones, en conjunto con los ministerios del Interior y de Desarrollo Social, a personas que ocupaban el espacio público, con aproximadamente 400 personas que fueron trasladadas a refugios.

El sector Vigilancia operó con inspectoras/es todos los días del año: realizando control de venta callejera y ferias, fiscalización de eventos masivos y apoyos a otros servicios de la Intendencia, entre otras acciones a cargo del servicio.

En cuanto a transparencia e información a la ciudadanía, la Intendencia contestó casi 3.000 pedidos de acceso a la información pública.

En lo que respecta a la División y Asesoría de Desarrollo Municipal y Participación, durante 2025 se ejecutaron 55 millones de pesos en obras del Presupuesto Participativo propuestas por vecinas y vecinos para sus barrios.

La innovación pública como sello distintivo

Mediante la Gerencia de Innovación Pública, dependencia creada en el año 2025 por la actual administración departamental, se fortaleció la capacidad de innovación del gobierno departamental: este espacio es estratégico y transversal, conecta equipos y acompaña procesos del problema a la solución. 

Su primera gran apuesta fue inLAB, el primer laboratorio de innovación pública, con la participación de 300 funcionarias/os de 12 dependencias.

En este contexto se recibieron 100 propuestas vinculadas a procesos, atención, sostenibilidad e inclusión; se desarrollaron cinco jornadas presenciales de prototipables en laboratorio y codiseño; y 13 proyectos fueron prototipables, en etapa actual de validación e implementación.

Montevideo, capital del deporte

En lo que refiere a las escuelas de iniciación y desarrollo deportivo, el crecimiento fue de 15 en 2024 a 23 en 2025, consolidándose -a su vez- los programas especiales de skate, la escuela municipal de básquetbo y mini riders.

Además, en 2025 los programas dirigidos a personas adultas mayores contaron con 1.750 participantes y los de personas con discapacidad con 500 participantes.

Estas iniciativas tuvieron presencia en todos los municipios de Montevideo, entiendo al deporte como derecho y como herramienta de integración.

En lo que refiere a las carreras hubo un aumento de más del 30% de participantes en la San Felipe y Santiago respecto a 2024, pasando de 4405 a 5732. 

De la misma forma, aumentó en un 32% la cantidad de participantes en la Maratón respecto a 2024, pasando de 4179 a 5500 corredoras/es y de los cuales 1300 fueron extranjeras/os.

Montevideo costera

En 2025, por el programa educativo “Disfrutemos las playas con seguridad”, desde el Servicio de Guardavidas se buscó disminuir los siniestros acuáticos. En ese sentido, se desarrollaron 67 talleres en escuelas y liceos de Montevideo.

En lo que refiere a las Escuelas de Mar, 850 niñas, niños y adolescentes participaron de las propuestas: un 57% de 6 a 12 años y un 43% de 13 a 18 años.

La información, un derecho ciudadano

El Servicio de Atención a la Ciudadanía, de la División Información y Comunicación, en 2025 realizó más de 1.115.542 atenciones: un 14 % más respecto a 2024.

A su vez, se atendieron 588.366 consultas mediante vía telefónica, se atendió a 44.049 personas de forma presencial, se dio respuesta a 23.303 consultas por el Buzón Ciudadano y se atendieron 459.824 consultas por whatsapp (un 48% más en comparación con 2024). El asistente virtual realizó 1.988.377 conversaciones.

Un compromiso con la igualdad de género

En 2025, el servicio de atención y respuesta a la violencia, a través de sus Comuna Mujer, atendió 15 mil consultas. Respecto a la campaña por una cultura libre de violencia, se realizaron 99 talleres y actividades de sensibilización en el territorio, con la participación de 1680 personas.

Montevideo abierta al mundo

En 2025 Montevideo organizó, junto a la red Ciudades y Gobiernos Locales Unidos (CGLU), y fue sede del V Foro Mundial de Ciudades y Territorios de Paz El encuentro reunió a más de 200 participantes de los que 180 fueron internacionales, provenientes de más de 24 países.

Además consolidó su liderazgo en materia ambiental, llevando su posicionamiento a la COP 30, al Foro de gobiernos locales por el Cambio Climático de Bloomberg Philanthropies y en el C40. De la misma forma, lidera desde 2025 la Unidad Temática de Ambiente de la red Mercociudades.

Montevideo también desarrolló acciones de cooperación internacional, mediante proyectos y financiamiento: la aprobación del proyecto "Cuidar en igualdad: masculinidades corresponsables para la igualdad de género" ante la red Metrópolis fue uno de los principales resultados del año.